INTEGRANTES

Mariela Camones
Hector Cando
Lourdes Denegri
Julio Matzumura

HISTORIA

WordlCom era una empresa dedicada la rubro de las comunicaciones una de las mas importante en Estados Unidos. En 1983 Ebbers y otros fundadores crean Long Distance Discount Service (LDDS), una pequeña empresa revendedora de servicios de larga distancia en Misisipi. Luego entre 1988 y 1994 LDDS adquiere más de media docena de compañías de comunicaciones, incluida IDB WorldCom ya en 1995 LDDS cambia su nombre a WorldCom Inc., con Ebbers como director ejecutivo. En 1997 WorldCom y MCI anuncian una fusión de 37.000 millones de dólares. En Junio 21 de 1999: Las acciones de WorldCom llegan a un máximo de 64,50 dólares. En ese mismo año WorldCom y Sprint anuncian una fusión de 115.000 millones de dólares, pero después quedo sin efecto, ya que los reguladores de Estados Unidos y Europa manifestaran su oposición al acuerdo por razones antimonopólicas. En el 2001 se empieza a sentir los síntomas de generados por el fraude financiero y en ese año la empresa despide aproximadamente 6.000 empleados a nivel nacional. En el 2002 es descubierto el millonario fraude financiero y el director ejecutivo renuncia a su cargo ese años WorldCom anuncia que despedirá 17.000 trabajadores y la Comisión de Seguridad e Intercambio de Valores Bursátiles presenta cargos por fraude contra WorldCom. Debido a la enorme deuda se declara en bancarrota. El ex director financiero de WorldCom Scott Sullivan y el ex contador principal David Myers son arrestados por fraude con valores y conspiración. En el 2004 se formulan cargos federales contra Ebbers por el escándalo contable y Sullivan admite haber proporcionado a los inversionistas reportes financieros excesivamente optimistas y acepta testificar contra Ebbers. Ya en el 2005 se inicia el juicio a Ebbers y el juez lo declara culpable de todos los cargos y es sentenciado a 25 años de prisión .

Analice cuatro aspectos de la importancia de la ética para los negocios que se aplican en el caso

Las malas prácticas de negocios tiene el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente.

WorldCom, dedicada al rubro de las telecomunicaciones contaba con más de 100.000 millones de dólares en activos declarados, se declaró en bancarrota en julio de 2002, tras dar a conocer irregularidades contables. Los cuales consistían en registrar los gastos en las cuenta de inversiones, lo cual inflaba la cuenta de utilidades. Este fraude se convirtió en todo un escándalo debido a la magnitud del fraude financiero en cual tuvo consecuencias terribles por las malas prácticas de los gerentes de WorldCon, tales como la caída de los mercados bursátiles internacionales desde Corea del Sur y Tailandia a Londres, Frankfort y París. Diversas empresas consideradas como de gran solidez como McDonald's o la cadena comercial Wal-Mart sufrieron una deserción de los inversores, pero los más afectados fueran las empresas del sector de telecomunicaciones, tanto en los EEUU como en el exterior: Telefónica española, Deutsche Telekom y sus homólogas en Gran Bretaña y Francia, mientras en América Latina el más afectado fue México, cuya moneda cayó a 10 pesos por dólar. Este fraude también supuso el despido de muchos de los trabajadores de la empresa y perdidas económicas de los accionistas. Esta mala práctica en pro de beneficios de algunos, perjudicaron a sus trabajadores, ya que muchos de ellos perdieron sus empleos debido a que WorldCom se declaró en quiebra por los desfalcos financieros que había realizado. También, perjudico a muchos de los inversionistas que compraron acciones pensando que la empresa era rentable, estos accionistas depositaron toda su confianza en la empresa y fueron defraudados perdiendo el valor de sus inversiones. El Estado Norteamericano también se vio afectado por la magnitud del fraude financiero y perjudicando a otras empresas norteamericanas, ya que muchos inversionistas temían que sus inversiones corrieran riesgo.

Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios.

Muchas empresas contratan a su personal según su potencial académico y emocional lo cual está bien, y también es sabido que muchas empresas tienen como indicadores de desempeño el hecho que de cuanto un trabajador me genera utilidades sin importar lo demás. Ahora la pregunta es que decisiones toman los trabajadores que solo son medidos en relación con las utilidades que generen ¿Estarán tomando decisiones en base a la ética? ¿Tendrán conocimiento o habrán recibido entrenamiento en ética?. Bueno la ética es muchas veces vista como pesada y como una barrera para maximizar las utilidades de la empresa, pero es muchas veces la que nos puede salvar de un fracaso. En el caso el escándalo WorldCom, si los ejecutivos de esa empresa hubiesen tenido entrenamiento en ética, derepente no hubiesen tomado esa decisiones que en un inicio resultaron beneficiosas era algunos, pero a la larga se demostró que dicha decisión solo trajo perjuicios tanto para la empresas, para sus ejecutivos, trabajadores, Para el Estado Norteamericano, etc. Es por ello, que es importante que los hombres de negocios quienes toman decisiones tengan un entrenamiento en ética para los negocios.

La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar situaciones éticas.

Siempre las decisiones que toman las empresas tienen consecuencias ya sean positivas o negativas , eso dependerá si la persona que toma las decisiones tiene o no conocimiento de la ética ara los negocios .Actualmente son varias de las empresas en todo el mundo que han tomando decisiones incorrectas o tal vez esas empresas consideren que son correctas , porque les generado ganancias económicas, pero muchas de esas decisiones han perjudicado directamente a las personas. Es por ello que las empresas deben analizar “con lupa” las decisiones que se toman y sobre todo analizar el impacto que tendrá esa decisión en la sociedad. Es por eso, la importancia tener conocimientos de ética y como esta aplicarla a los negocios, ya que así se tendrá mayor conciencia de las repercusiones que generará la decisión, buscando un equilibrio entre los beneficios de la empresa y el de la tranquilidad de la sociedad. Las decisiones que se toman siempre tendrán dos caminos: el camino fácil, el cual consiste en solo tomar decisiones en base a los intereses de la empresa sin importarle lo externo a ella y el camino ético el cual hace referencia a que se deben tomar decisiones buscando el equilibrio tratando de no perjudicar a nadie. En el caso de WorldCom si los directivos hubiesen tenido conocimientos de ética para los negocios tal vez no hubiese tenido que declararse en quiebra por tal vez no hubieran hecho ese fraude financiero. Tomar esa decisión no solo causo estragos en la empresa, sino que también en la sociedad, ya que perjudicó a los empleados, accionistas, al estado, etc. Es por ello que la ética para los negocios nos brinda la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de tomar una decisión.

La ética para los negocios nos proporciona conocimientos que trascienden hacia otros campos de los negocios.

La ética nos hace analizar las decisiones que se van a adoptar en un momento determinado , para poder dar un equilibrio entre los interese de la empresa y preservando los intereses de la sociedad. Mediante la ética podemos analizar factores que trascienden hacia otros campos de los negocios , por ejemplo analizar las repercusiones en la sociedad. Worldcom no se tuvieron en cuenta la ética para los negocios en el momento de tomar las decisiones; es por ello que no se tomaron en cuenta como que esas decisiones trascenderían los negocios y no se tuvo una visión en general , tan solo se quedaron el la parte de rentabilidad a costa de los demás. El hecho de que no se tomará en cuenta a la ética en los negocios de WorldCom, originó que se cegaran los campos externos a los negocios como el de responsabilidad social, como el cumplimiento de las leyes, el cumplimiento con los trabajadores e inversioncitas, etc. Todo eso se paso por alto, porque no se tenía presente a la ética al momento de tomar las decisiones.

http://www.elpais.com/articulo/internacional/WorldCom/pagara/mayor/compensacion/fraude/historia/EE/UU/elpporint/20050922elpepuint_2/Tes/

http://www.noticiasdot.com/publicaciones/2002/0602/2702/noticias2702/noticias2702-15.htm

http://www.elpais.com/articulo/internacional/WorldCom/pagara/mayor/compensacion/fraude/historia/EE/UU/elpporint/20050922elpepuint_2/Tes/

http://telefonica.terra.es/articulo/html/tef1345.htm

Analice la existencia de dos áreas grises en la actividad de la empresa que ha elegido o en el tema que está analizando

Se está en un área gris cuando se tiene que tomar decisiones que no están reguladas por la ley. Es en esta situación, que uno es libre de actuar respetando argumentos y razones que determinen que algo es correcto o incorrecto. En el momento que aparece un vacío de ley, uno tiene dos caminos, o ir más allá de ella para que prevalezca algo más justo o bien aprovecharse de ese vacío que podría traer consigo en el tiempo sus respectivas consecuencias.
En el caso de WorldCom, esta compañía se aprovecho de los vacíos de la ley para ir más allá de ella a favor de su propio beneficio, sin evaluarse éticamente.
WorldCom tenía muy claro la normativa contable, sabía que podría maquillar ciertas pérdidas ya que estas no serían descubiertas en el corto plazo. Conocía que había ciertos vacíos en las reglas contables que podrían ser usados a su favor por un tiempo. Es así, gracias a este falta de claridad en las normas, que WorldCom, puede ocultar pérdidas de hasta por $3.060 millones en el año 2001 y $797 millones en el primer trimestre del 2002. Contablemente pudo registrar estos gastos como inversiones de capital. Si bien, finalmente luego de un año y medio de mentiras fue descubierto, la empresa estuvo todo el 2001 y el primer trimestre del 2002, abusando de la ausencia de claridad en las normas contables, que hicieron posible este gran escándalo y enorme estafa.
El antiguo gabinete auditor de WorldCom AA (Andersen), asegura que siempre respetó las normas de la SEC y profesionales en su trabajo para el grupo de telecomunicaciones. Bajo este argumento, acusa al director financiero de WorldCom haberle ocultado informaciones importantes sobre las transferencias contables. Un auditor debe confirmar que todos los documentos y datos estén cumpliendo con la ley, y respetar siempre las normas. Sin embargo, no existen leyes claras en donde estos deban investigar más allá de los datos que se le entregan “supuestamente” con un valor real. Aquí, AA (Andersen), pudo notar que algo extraño andaba por los grandes ingresos, pudo investigar más. Ir más allá de lo que la ley establece y corroborar que la información era cierta. Si no se hubiese de los vacíos normativos, y no se hubiera hecho el de la vista gorda, mucha gente no hubiera perdido abruptas cifras de dinero.
En esta situación presenta un área gris ya que se toman decisiones que no están reguladas claramente por la ley. Pues se lavan las manos y sustentan que fueron engañados por los directivos de WorldCom, cuando un auditor comprometido con su trabajo no se hubiese conformado con cifras inexactas.

http://www.noticiasdot.com/publicaciones/2002/0602/2702/noticias2702/noticias2702-15.htm

Analice los grupos de interés de la empresa o bien los grupos de interés que se verán afectados por su proyecto. Indique de que modo podrán afectar

Constituyentes (stakeholders):
El perjuicio
Con el colapso de Worldcom, los accionistas perdieron cerca de 180.000 millones de dólares, 20.000 personas se quedaron sin empleo y la compañía se declaró en concordato. En primer lugar, el efecto directo en la vida de los empleados que integran la organización, quienes se perjudican por la falta de continuidad del negocio (3.700 empleados sin trabajo en abril de 2002 y 17.000 a agosto de 2002), una de las responsabilidades directas de los ejecutivos. En segundo lugar, un accionista que en marzo de 2000 haya comprado títulos de WorldCom por 10 mil dólares cuando se produjo la debacle vio reducido ese capital a sólo 200 dólares, según cálculos de analistas. Esto representa una pérdida de valor de 98 por ciento y con ello esos papeles son considerados basura, en el argot bursátil. Los inversores que compraron las acciones de esta “creciente empresa” en el año 1999 a razón de u$s 64,50 por acción vieron caer su valor hasta u$s 0,83 y no precisamente por situaciones de mercado, sino por una mala gestión de management. Pero esto no queda solo en los inversores de esta compañía, ya que genera un efecto cadena en la falta de confianza en las compañías del rubro de telecomunicaciones. La lección de la sentencia es que la responsabilidad empresarial no debe esfumarse y es proporcional al daño causado.
No caben dudas que el impacto de los fraudes contables en la sociedad norteamericana y en la credibilidad mundial de sus empresas, impactó de manera considerable. La inmediata reacción de los políticos fue realizar propuestas de cambios en la legislación y el tema adquirió tal trascendencia que fue más allá de toda contienda partidaria. Tanto republicanos como demócratas realizaron sus respectivos protectos y el asunto pasó a ser una cuestión de Estado. Junto con Enron, esta compañía se transformó en un símbolo de corrupción empresarial, y llevó al Congreso estadounidense a aprobar una dura legislación que responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus compañías. Por un lado, el senador republicano John McCain se unió a congresistas demócratas en reclamar la renuncia del presidente de la Comisión de Valores de Estados Unidos, Harvey Pitt, un ex abogado de Wall Street entre cuyos clientes figuraban importantes firmas de contabilidad. Por otra parte, el senador demócrata Paul Spyros Sarbanes y el diputado republicano Michael Oxley presentaron sendas propuestas tendientes a implementar la “Ley de Reforma de la Contabilidad de Compañías Públicas y Protección de los Inversionistas”, que fue aprobada y entró en vigencia como el 30 de julio del 2002, y se le ha calificado como la reforma de más alcance en las prácticas comerciales estadounidenses desde la época de Franklin Delano Roosevelt. La ley, que ahora se conoce como la “Ley Sarbanes-Oxley”, lleva el nombre de los principales patrocinadores de la legislación.
Ebbers, según se expuso en el juicio, era un hombre tan obsesionado con el recorte de costos, que decidió cancelar el servicio de café al personal para ahorrar cuatro millones de dólares. Pero cuando su director financiero reclasificó pagos a proveedores por miles de millones, apuntándolos como inversiones, no se dio cuenta de lo que estaba pasando, según su peculiar línea de defensa. El empresario fallido, al que se conocía como el ‘vaquero’, optó por mostrar al tribunal un perfil de hombre hecho a sí mismo, que trabajó como lechero y entrenador de baloncesto tras fracasar en sus estudios secundarios y, casi por casualidad, probó suerte en los negocios. El único mérito de su carrera -según explicó- consistió en contratar colaboradores de talento para ocuparse de asuntos sobre los que no entendía gran cosa. "No sé nada de contabilidad y apenas comprendo la tecnología", declaró Ebbers. Cuando su abogado defensor le preguntó intencionadamente por la contradicción entre su ignorancia y la gestión de una gran empresa, el acusado se puso socrático "Sólo sé lo que no sé". El testimonio de Sullivan fue clave para establecer una relación directa entre Ebbers y el fraude. Testificó que él advirtió que Ebbers era el único camino por el que la compañía podía encontrar la protección necesaria para realizar "ajustes impropios" en los informes financieros. Ebbers negó haber conocido los reajustes, diciendo a los miembros del jurado que él se concentraba en la estrategia y dejaba los detalles contables y las decisiones en manos del jefe financiero. La defensa intentó convencer de lo contrario al jurado y dañar la credibilidad del principal testigo, el ex jefe de finanzas de WorldCom Scott Sullivan. Ebbers negó en repetidas ocasiones los cargos, alegando que ignoraba el fraude y culpando a su ex mano derecha y jefe financiero, Scott Sullivan. La presión que generaban los préstamos, el dinero que podía perder y su autoridad como presidente de la compañía se combinaron para formar una "tormenta perfecta de corrupción" que llevó a Ebbers a cometer fraude, dijo el fiscal William Johnson en su alegato final.
Falta leer las fuentes:
http://www.noticiasdot.com/publicaciones/2002/0602/2702/noticias2702/noticias2702-15.htm
http://www.elpais.com/articulo/internacional/WorldCom/pagara/mayor/compensacion/fraude/historia/EE/UU/elpporint/20050922elpepuint_2/Tes/

Analice cómo se desempeña actualmente la empresa según la triple base de la sostenibilidad, o cómo se lograría la triple base de la sostenibilidad com

En el aspecto ambiental, WorldCom es una empresa de telecomunicaciones basada netamente en recursos tecnológicos y no en recursos naturales que puedan ir en contra del bienestar ambiental para futuras generaciones.
Con esta idea se ha quedado por lo que no desarrolla ninguna estrategia para la sostenibilidad ambiental. Lo cual lo perjudica puesto que no aplica la tecnología que tiene para el desarrollo sostenible de la empresa. Debemos tener en cuenta, que directa o indirectamente, las empresas tienen contacto con los recursos naturales, por lo cual WorldCom debería tener la facultad de desarrollar tecnología al cuidado del medio ambiente.
En el aspecto económico, la empresa segunda empresa más importante de telecomunicaciones en los Estados Unidos (WorldCom) cometió actos fraudulentos en grandes magnitudes que ocasionaron pérdidas irrecuperables a lo largo del 2001 y 2002. En primer lugar, se cometieron injusticias económicas por el mal manejo de sus principales ejecutivos y el área de contabilidad y finanzas. Los principales actores de este fraude “maquillaron” grandes cifras de dólares para poder aumentar rápidamente los precios de sus acciones en los estados financieros de los respectivos años. En segundo lugar, la cooperación entre la auditora y la empresa para poder falsificar las cuentas de los estados financieros y del balance para poder aumentar la cifras de sus utilidades, y así, el aumento de sus precios de bolsa, trayendo como consecuencia la caída brusca de la bolsa de valores de Estados Unidos.
Al revelarse los actos de engaño las acciones en el largo plazo cayeron de 80 dólares (aprox.) a menos de 0.5 dólares por acción. Por otro lado, como consecuencia de la mala auditoría de la auditora Arthur Andersen se presentaron pérdidas netas de 6300 y 3800 millones de dólares en cada año correspondiente de 2001 a 2002.
Se puede observar que dentro de las acusaciones a la empresa resalta la participación del ejecutivo principal, Bernand Ebber, que con la manipulación y presión a sus gerentes financieros les obligaba crear cuentas y así generar más valor para la empresa para poder alzar a la empresa a niveles mucho más grandes. Todo indica que en el juicio los gerentes financieros de WorldCom comunicaban a Ebber acerca de lo que se podría venir, que se estaba cometiendo actos ilegales, pero Ebber no contaba que el fraude pueda salir a luz. Lo cual trajo consecuencias monetarias a largo plazo.
Podemos observar que este es el factor más descuidado de la organización, WorldCom en la actualidad forma parte de la empresa MCI que es la encargada de manejar la marca de Verizon en los Estados Unidos. La nueva empresa está tratando de cortar con las grandes pérdidas que se tuvieron para los años anteriores. Está en la búsqueda de solucionar todos los problemas económicos con sus stakeholders y estabilizar los precios de las acciones. Además, la salida de sus gerentes financieros ha ocasionado una mejor reestructuración para tener un crecimiento sostenible y que no varié mucho.
En el aspecto social, la nueva empresa MCI (antes WorldCom) tiene entre sus marcas Verizon, en las cuales realiza ayuda social en los Estados Unidos. La ayuda social que realiza se basa en la alfabetización, lo cual encierra el sentido macro de su definición, alcanzar que muchos norteamericanos tengan “la capacidad de leer, escribir y hablar en inglés, calcular y resolver problemas en niveles de aptitud necesarios para desempeñarse en el trabajo, en la familia de la persona y en la sociedad”. Con ello, ha podido capacitar a más de 90 millones de personas en todo el país.
En conclusión, tiene una buena base de la sostenibilidad en el aspecto social que lo ayuda a afianzar el compromiso con la empresa y la sociedad. Aunque está buscando la sostenibilidad de su aspecto económico, lo cual es razonable. Al haber sido una empresa que se declaró en bancarrota, recién está buscando la sostenibilidad económica para poder volver a tener ganancias. De ese modo poder encontrar un punto de partida para llegar a una sostenibilidad económica en el largo plazo, saldar las cuentas y reponerse.
Por otro lado, queda demostrado que la ayuda social y la sostenibilidad económica para el largo plazo, brinda una mayor seguridad en un periodo largo y equilibrado que ayuda a la estabilidad del mercado económico norteamericano.
Podemos concluir que el impacto ético de la nueva empresa en el aspecto social y económico está creciendo de manera sostenible, lo cual significa que la empresa toma en cuenta sus factores externos e internos tanto como sus accionistas, empleados y su comunidad. Pero no cuenta con un aspecto ambiental definido, lo cual debería aplicarlo con el objetivo de brindar un mejor servicio sin perjudicar el medio ambiente, puesto que sus sistemas de telefonía no interfieran con el medio ambiente.
Fuente: http://literacynetwork.verizon.org/